Harm Hermant van Cooper Feldman
“Mensen die zich thuis voelen, dat is de kroon op ons werk”
Harm Hermant, manager Gebiedsontwikkeling
“In ons team stimuleer ik collega’s om in hun eigen kracht te komen en daarbij steek ik zelf... Lees verder »
Peter Prak van Cooper Feldman
“Wat mij voortdrijft? De overtuiging dat iets klopt”
De trein is voor een belangrijk deel van de week zijn kantoor. Heel Nederland zijn werkgebied. Veel conducteurs kennen hem al. Net als de jongeren ‘met een... Lees verder »
Pieter van Zijl (Postuum)
“Wat er onderweg ontstaat, dat is het allermooiste”
De term ‘projectmanager’ dekt de lading onvoldoende bij Pieter van Zijl. Of het nu gaat om de verbouwing van het Rijksmuseum of het veranderen van een straat in een... Lees verder »
Pieter van Zijl: Museumplein, boost voor de stad
Het begon met het Rijks Museum, ruim 12 jaar later verlaat Pieter, projectleider Vernieuwing Museumplein, het plein weer via de Lairessestraat. Of toch niet?
(bron: intranet gemeente Amsterdam, auteur Ethel van Kesteren)
Lees verder »Cooperatief denken krijgt bestaansrecht naast Productiedenken
Overnemen gaat wat ver. Kantel-denken is hip, maar als je iets wil laten kantelen, en je duwt niet hard genoeg dan kantelt het terug en ben je plat. Machiavelli schreef 800 jaar geleden al dat... Lees verder »
De Crisis Bijna Voorbij?
De overheid bepaalt of vastgoed-innovatie doorzet
Peter Prak Cooper Feldman, Noordlaren 27 juni 2015
Sinds 2009 schrijft de auteur artikelen in vakbladen (o.a. Cobouw, Vastgoed Journaal) onder de naam ‘’De Crisis Voorbij’’.
De Crisis Voorbij IV: de witte raven in het vastgoed
(eerder verschenen in VastgoedJournaal)
Nu de zeis van de vastgoedcrisis menig afwachtend vastgoedbedrijf te grazen heeft genomen, wordt het tijd om de witte raven van de vastgoedsector op een rij te zetten.
Lees verder »De Crisis Voorbij III: niet kaasschaven maar extra beleg
Darwin schreef dat niet de sterksten overleven, maar zij die zich het best aanpassen aan nieuwe situaties. In deze artikelserie wordt daarom stilgestaan bij vernieuwingen in de vastgoedsector. Deze keer een systeem-vergelijking tussen de oude... Lees verder »
De Crisis Voorbij II: aanmaakhoutjes voor de nieuwe markt
(eerder verschenen in het Vastgoed Journaal)
In het artikel in het Vastgoed Journaal van juli hebben we gesteld dat om de crisis te overleven niet klagen maar aanpassen en innoveren het doel is.
Lees verder »De Crisis Voorbij I: het gezamenlijk plaatsen van bouwstenen
Wie overleeft de huidige woningmarktcrisis? “The survival of the fittest” betekent niet dat de sterkste of “fitste” soort overleeft, maar juist die welke zich het best kan aanpassen aan de nieuwe omstandigheden.
Lees verder »Wij vinden uw klant wél
De rentelasten van de grondportefeuilles vragen een hele nieuwe markt-aanpak nu de oude manier van ontwikkelen niet meer werkt. Met een aantal gerenormeerde partijen hebben we een nieuw product ontwikkeld welke we ook bij u... Lees verder »
Ruimtelijke Projecten in de infrastructuur: de omgeving bepaalt!
Ruimtelijke projecten in de infrastructuur zijn vaak technische hoogstandjes. Het is daarom niet vreemd dat bij infrastructurele projecten de focus op de techniek wordt gelegd. Daardoor is er minder aandacht voor de omgevingsaspecten.
Lees verder »Een paar honderdduizend rotte funderingen en niemand is verantwoordelijk
Paalrot door te lage grondwaterstanden?
Naar schatting 400.000 Nederlandse huishoudens dreigen de dupe te worden van rotte en wegzakkende funderingen. Voornaamste oorzaak: te lage grondwaterstand. De verantwoordelijkheid daarvoor is niet geregeld.
Lees verder »Managen van duurzaamheid
Duurzaamheid is in de belangstelling. Er is bijna geen gemeente die niet voor een duurzame wijk of project of gemeente gaat. Dit wordt alom toegejuicht en terecht. Maar gebeurt het zakelijk en financieel gericht of... Lees verder »
Do’s en don’ts bij CPO
Particulier opdrachtgeverschap in Nederland is iets van alle tijden. Er is altijd al een groep mensen geweest die het bouwen van het eigen huis als ultieme droom koestert. Deze groep valt ruwweg in twee delen... Lees verder »
De stad als merk
Stedelijke kernen in Nederland en ook in andere landen lijken zich uitsluitend nog te kunnen ontwikkelen volgens de ‘uniforme’ denklijnen en tradities van het globale marktdenken. Eén wereld, één markt, één methode, en daardoor (schijnbaar... Lees verder »