Ruimtelijke projecten in de infrastructuur zijn vaak technische hoogstandjes. Het is daarom niet vreemd dat bij infrastructurele projecten de focus op de techniek wordt gelegd. Daardoor is er minder aandacht voor de omgevingsaspecten.
Harm Hermant, manager Gebiedsontwikkeling
“In ons team stimuleer ik collega’s om in hun eigen kracht te komen en daarbij steek ik zelf ook flink de handen uit de mouwen”, “vergeten groepen verdienen óók een goede plek om te wonen” en “het leven is er om oneindig te leren en te groeien”. Het zijn uitspraken die Harm Hermant typeren. Als mens en als projectmanager.
Tekst: Greetje Hingstman
Wie overleeft de huidige woningmarktcrisis? “The survival of the fittest” betekent niet dat de sterkste of “fitste” soort overleeft, maar juist die welke zich het best kan aanpassen aan de nieuwe omstandigheden.
(eerder verschenen in het Vastgoed Journaal)
In het artikel in het Vastgoed Journaal van juli hebben we gesteld dat om de crisis te overleven niet klagen maar aanpassen en innoveren het doel is.
Darwin schreef dat niet de sterksten overleven, maar zij die zich het best aanpassen aan nieuwe situaties. In deze artikelserie wordt daarom stilgestaan bij vernieuwingen in de vastgoedsector. Deze keer een systeem-vergelijking tussen de oude en de nieuwe markt plus de verklaring waarom de aanpak van de laatste 30 jaar niet meer werkt.
(eerder verschenen in VastgoedJournaal)
Nu de zeis van de vastgoedcrisis menig afwachtend vastgoedbedrijf te grazen heeft genomen, wordt het tijd om de witte raven van de vastgoedsector op een rij te zetten.
Peter Prak Cooper Feldman, Noordlaren 27 juni 2015
Sinds 2009 schrijft de auteur artikelen in vakbladen (o.a. Cobouw, Vastgoed Journaal) onder de naam ‘’De Crisis Voorbij’’.
Overnemen gaat wat ver. Kantel-denken is hip, maar als je iets wil laten kantelen, en je duwt niet hard genoeg dan kantelt het terug en ben je plat. Machiavelli schreef 800 jaar geleden al dat niemand zo betreurenswaardig is al hij die wil veranderen. Tenzij het als een veenbrand gaat. Kantelen moet je dus niet alleen doen, maar samen, liefst op zoveel mogelijk plekken zodat uitslaan niet te doen is. En kijk, wordt het ons nu voorzichtig warm onder onze voeten?
Het begon met het Rijks Museum, ruim 12 jaar later verlaat Pieter, projectleider Vernieuwing Museumplein, het plein weer via de Lairessestraat. Of toch niet?
(bron: intranet gemeente Amsterdam, auteur Ethel van Kesteren)
De term ‘projectmanager’ dekt de lading onvoldoende bij Pieter van Zijl. Of het nu gaat om de verbouwing van het Rijksmuseum of het veranderen van een straat in een drukke wijk, het eindresultaat is niet het belangrijkste. “Het is vooral: weet je met elkaar de modus te vinden waarin iets lukt, in plaats van te zeggen hoe het niet kan?”
Tekst: Greetje Hingstman
